★合同会社の設立手順★

合同会社の設立が本当に増えている感覚です。特に1名または数名での法人化のご相談が多い当事務所では合同会社での設立が以前より増加傾向にございます。

合同会社を設立するには、手続きが必要になりますが、その手順についてご説明いたします!

合同会社(LLC)の設立手順は以下の通りになります。

◎基本事項を決定する

  • 出資者の決定
  • 商号を決める
  • 資本金の額を決める
  • 代表社員、業務執行社員を決める
  • 目的を決定する
  • 決算期を決める

◎法人の印鑑を作成する

  • 実印を注文する。一緒に銀行印や角印も注文することをお勧めします

◎定款を作成する

  • 行政書士が依頼を受けて作成できます!

◎払込

  • 個人口座に出資金を入金します

◎必要書類の作成

  • 定款
  • 業務執行社員の承諾書
  • 代表社員の承諾書
  • 資本金を払い込んだことを証明する書類

◎登記申請
法務局に申請します

◎登記完了後の手続き

  • 登記事項証明書、法人印鑑カードの交付を受ける

◎銀行口座の開設

 

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株式会社と合同会社の違い | わたしの”起業・会社設立”相談窓口

 

秋田市で合同会社を設立するなら、『わたしの起業相談窓口』(行政書士・相続と起業の相談窓口)にお任せください(^O^)/

必見!「失敗する起業」のパターンとは⁉

「失敗する起業」のパターンとは

これまで多くの起業のご相談を受けてきましたが、どうしてもうまくいかないケースがございます。中でも、以下のケースは結構ございますのでご注意ください。

  • 起業しようとする業種に対しての経験が無い(経験が浅い)
  • 自己資金が無い(極端に少ない)
  • 事前調査が明らかに足りていない
  • 人脈がない

起業後の生存率

帝国データバンクの調査によれば、5年後の生存率は約82%、10年後には約70%、20年後には約50%まで低下するデータがございます。

また、経済産業省の調査では、1年後の生存率は約73%、2年後の生存率は約61%、3年後の生存率は約50%、5年後の生存率は約40%となっています。

上記より、起業後は大変厳しい生存率になっていることを踏まえながら、失敗しない起業を考えることが重要になります。

未経験分野での起業・創業

そもそも経験が無い(浅い)ことで起業するのはお勧めしません。うまくいかないリスクも高いため注意が必要になります。資金調達の際も、金融機関から資金を借りることが難しくなりますので、自己資金も必要になります。

また、最低でも、一緒に事業を行う方が豊富な経験があるなど、未経験分野での起業はできるだけ慎重になってください。あわせて、事業計画をしっかりと立てることが大切になりますので、専門家に相談しながら進めることをお勧めします。

自己資金が無い

当事業所でも、「自己資金はなくとも起業したい。」と相談をいただくことがあります。自己資金が無い起業については結論から申し上げますと、近年金融機関が創業を厚くサポートしていることもあり、自己資金が無くとも融資してくれることは珍しくございませんが、ハードルは高いと実感しています。

日本政策金融公庫においても、新創業融資制度という創業者向けの制度があり、創業時において創業資金総額の10分の1以上の自己資金を確認できることが要件となっておりましたが、その条件は撤廃されています。ただし、実際の現場では一定の自己資金が求められることもございます。

民間の金融機関(保証協会付きの融資)から創業融資を受ける場合にも、自己資金0円で受付はしてくれますが、融資のハードルは高くなっている印象です。

起業時に自己資金を貯めていない姿勢が問題であるといえます。起業したいという想いがあれば、長い期間をかけ計画を立てて自己資金を調達しているのが通常ですが、それができていないのが自己資金0円での起業になります。つまり、自己資金が無い起業は、やる気や計画性、目的が薄いのでうまくいかないと言えます。

事前の調査が不足している

創業時に必ず確認しておきたいのが、「事前の調査」になります。ご自身がやろうとする業種が全国・秋田県・近隣地域でどのように商売されているのか、今度どうなっていきそうなのかなど、できる限り詳細な情報が必要です。

できれば、お近くで実際に営業している方にお話を聞くことができれば、現実味が増すことになります。ネットやチラシに記載されていることと、現実が異なり事業がうまく進まないケースは結構ございます。

上記のような調査を怠って起業し失敗した例がいくつもございました。事前の調査が足りなかったと言わざるを得ません。大変もったいないことだと思います。是非、納得のいくまで調査に時間をかけて、失敗しない起業を目指してください。

準備が足りていないことを認識し、将来に向け活動をしましょう!

経験が無いのであれば、自己資金を貯めて、業界の調査をし、人脈は築いておくことをしなければなりません。それは可能なことでもあります。それでも、起業をあきらめずに、ご自身のやりたいこと、夢を叶えて頂きたいと思います。

 

創業・起業をご検討の方は、是非とも「わたしの起業相談窓口」(行政書士・相続と起業の相談窓口)までお気軽にお問い合わせください。

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急進!合同会社の設立件数

合同会社と株式会社の設立件数 2023年度

合同会社と株式会社の設立件数は2023年度で14万件超となりました。法人形態別の割合においても圧倒的にこの2つの形態が多くなっています。

 

合同会社と株式会社の比率は3対7の割合

2023年度の設立件数を調査すると、合同会社が、40,751件の設立件数であったことに対し、株式会社が100,669件の設立件数でした。

割合でみると、およそ合同会社の3割に対して、株式会社の設立は7割になります。

 

増加する合同会社数

合同会社のスタートは2006年の会社法改正まで遡ります。スタートから右肩上がりに増加を続け、2019年度には、3万件超となり、2023年度には4万を超えるなど、増加し続けています。また、割合についても同じく増加していますので、合同会社の需要がいかに高いかを示す結果となっています。

 

秋田県における合同会社設立件数

秋田県における合同会社設立件数は以下の通りです。

  • 2023年度: 133件
  • 2022年度: 112件

秋田県においても合同会社の設立件数は増加傾向にあります。2023年度は、前年比118%の増加となりました。

 

当事務所での法人形態の実績

2023年度の当事務所での法人設立にあたり、最も多い法人形態が『合同会社』になります。

その理由を分析すると、当事務所のお客様が、お一人で法人を立ち上げる・家族で経営するなど少人数での起業のケースが多いことに由来します。

また、合同会社は株式会社に比べて初期費用とランニングコストが抑えられるメリットがあるため、「費用を抑えて起業したい。」との要望が多くありましたので、合同会社を選定するに至っています。

 

合同会社設立件数が増加している理由

合同会社設立の需要が高い理由は以下の通りと予想されます。

  • インボイス制度の影響による個人事業主の法人化
  • 設立手続きの容易さと手続きコストの安さ
  • 設立までの期間も短期間であること
  • 小規模で起業するケースが多い女性の起業が増加していること
  • 合同会社での設立が多いシニア層の起業が増加していること

 

合同会社のメリットとデメリット

下記に合同会社のメリットを挙げてますので、ご参照ください。

合同会社のメリット

  • 設立時の費用が株式会社に比べて安く抑えられる
  • ランニングコストが安い(役員の任期更新の手続きが不要)
  • 経営の自由度が高い(会社の経営者と所有者が同じである)
  • 意志決定が早くできる(株主総会不要)

 

合同会社のデメリット

  • 社員1人が1票の議決権を持つため、意思決定がうまくいかない可能性がある。(株式会社は出資の大小による。)
  • 株式会社に比べて、信用力が低く見れれることがある。

 

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起業・創業者における成功への道!開業時の営業は「量」を重視する

「量」を重視する営業のススメ

当事務所では、長年にわたり起業・創業者をサポートしております。起業で成功する方もいれば、なかなか成長していかないケース、残念ながら撤退してしまうケースなどそれぞれ結果は異なります。その中の成功しているケースで、皆様にご紹介しておきたいことは「量を重視した営業」に徹底した方ほど、事業がうまくいっている傾向があることです。

開業時には「量を重視する営業」が必要な理由がある

開業時には、できるだけスピーディに売上を伸ばして経営を安定させることが必要になります。

特に自己資金が少ない段階で起業したケースでは、人件費や地代家賃などの運転資金を借入金のみで対応しているため、運転資金が底をつくと事業の継続ができなくなってしまいます。また、運転資金は一般的に3カ月程度しか対応してくれないケースが多く、それまでには結果を出さなければなりません。

結論から申し上げますと、質を重視している余裕は無いことが実態です。

営業量を増やすことで「質」を向上させていくほうが良い

それでは、営業における「量」と「質」はどちらが重要なのでしょうか⁉

特に、起業・創業時においては「量」を重視することをお勧めします。

とにかく、何度も人に会って名前と仕事を覚えてもらいながら、相手側のニーズを聞き取り都度対応していく。その作業の中で「質」も意図的に向上させていくことが大切です。

少なくと開業後3年程度は、「量」重視の営業を優先したほうが売上が上がると考えます。なお、いつか「質」が量を上回る可能性はあるのですが、そこまで「量」を頑張れるかどうかにかかってくると思います。

営業のスタートを送らせてはならない

まだサービスや商品内容が完璧でないなどの理由で営業開始を遅らせているなど考えていると、あっという間に時間が過ぎてしまいます。

時間が経ち手元資金が少なくなってくると、今度は再度借入をお願いする手続きが必要になってくるなど営業ではないところに時間と手間を使ってしまいますので、悪循環に陥ります。

まとめ

長年にわたり起業サポートの現場を見ている経験から、「量を重視した営業」に徹底した方ほど、事業がうまくいっていると言えます。

また、開業時には資金面の理由もあり、スピード感を意識して売上を確保していかなければならない理由があり、「質」を重視する営業をする余裕もありません。

開業時は、とにかく量が先で質は後から付いてくると考えることをお勧めします。

 

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経営者・起業(創業)家必見!売上アップの5原則とは

事業の継続には売上の確保が最優先

事業を継続していくためには、常に安定した売上を確保していかなければなりません。しかしながら、売上を確保するあるいは増加させるのは事業者にとって大きな課題になります。そこで、売上をアップさせるために、どのようなアプローチの方法があるのかを解説していきます。

売上アップの5原則

売上を上げるために必要な方法は5つあると言われています。

新規顧客の獲得

新規顧客の獲得には、業種によって効果的なアプローチ方法が異なります。足を運んでの営業や、紹介営業、テレアポ、SNSでの発信、ホームページからの集客、広告宣伝(リスティング、紙媒体、TV他)など方法は様々です。

事業内容やご自身のおかれた状況を正しく分析して、ベターな方法により効果的に新規顧客を獲得していきましょう。

流出顧客の減少(顧客の囲い込み)

新規顧客の獲得が攻めのアプローチ方法なのに対して、流出顧客を無くすことは守りのアプローチ方法になります。

守りのアプローチ方法で効果的なのは、「アフターサービス」になります。アフターサービスとは、その名の通り自社の商品サービスをご利用いただいた顧客に対して、単純に利用していただいただけではなく、その後に困ったことや相談したいことがあっても対応する・相談に乗るというものです。

自社の商品やサービスを利用した顧客は「アフターサービス」があることで安心することができます。同時に、他の商品やサービスに移り変わるリスクを低下させる効果があるのです。

購買頻度を上げる(リピーターの獲得)

顧客獲得活動に成功して、せっかくお客様を作ったのであれば、リピーターになっていただくことが求められます。

リピーターを獲得するためのキーワードは、「顧客満足度」になります。一度商品やサービスの提供を受けて、また利用したい・購入したいと思わせることが大切です。さらには、丁寧な接客や店舗の清潔さや役に立つ情報提供なども顧客満足度に影響します。

魅力的な商品サービスを提供し続けること、お客様にとってお得な情報の提供、クーポンや誕生日割りなどの活用、イベントの開催などでリピーターを獲得していきましょう。

客単価を増やす(セット販売などで購買意欲を上げる)

顧客単価を増やすことも売上アップに必要なアプローチになります。それでは、どのようなアプローチ方法があるのでしょうか。一般的に考えられているのは、セット販売になります。セット販売とは、対象の商品に関連した他の商品をプラスして販売することです。また、単純にこれまでの商品サービスよりもよりランクの高い商品サービスを提供することでも客単価を増加させることができます。

商品単価を上げる

上記では客単価にスポットライトをあてていますが、一方で商品単価を上げる(見直す)ことも大切です。商品単価を上げるアプローチ方法としては、「ブランド化」が挙げられます。競合先と同じような商品サービスでも、ブランドという付加価値を付けることで、顧客が高くとも納得して購入していただくことに成功すれば売上は増加します。

まとめ

売上を拡大させるために、まずは現状の把握からスタートして、調査しながら何ができるかを考えてみましょう。

例えば、「新規顧客の獲得」であれば、自社ホームページや広告媒体の見直しなどを行ってみる。

「リピーターの獲得」であれば、顧客の意見をヒアリングし、アフターサポートの内容を見直しする。

「客単価を増やす」のであれば、主力商品サービスに関連したサブ商品を新規に取扱い、セットで販売してみるなどの方法がございます。

是非とも、一度お試しください。

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起業(創業)にお勧め!紹介営業を実践しよう

紹介営業とは

紹介営業は、営業手法の中で最も確実なのは紹介営業ではないでしょうか。

紹介営業とは、友人や知人、または取引先から直接新規の取引先などを紹介していただき営業することです。

特に、事業を始めたばかりの起業(創業)者は、最初の段階で紹介営業をいただく活動をしておきたいところです。

 

紹介営業のメリット

手間やコストががかからない

紹介営業のメリットは、効率的かつ効果的に新規の顧客獲得に繋がるところです。通常、新規顧客を獲得するまでの間は、多くの時間と手間、および費用がかかってしまいますが、紹介営業の場合は通常の営業活動に比べて、時間・手間・費用を大幅に削減することができます。とくにコストに関しての削減効果は大きいと考えられます。

信頼関係がゼロからのスタートではない

また、人からの「紹介」ですので、紹介される相手側はこちをある程度信頼しているところからスタートできることが大きなメリットになります。つまり、ゼロからの信頼関係ではないのです。ビジネスは信頼関係が大切なのは言うまでもありません。

こちら側は、そのアドバンテージを十分に活かすよう準備することが大切になります。相手先の情報が事前に分かっていますので、チャンスを逃さないよう戦略を練って面談にのぞみましょう。

紹介営業を得るために必要なこと

 

自社の商品やサービスを知ってもらう

紹介営業を得るためには、まずはご自身の事業の商品やサービスを知ってもらわないといけません。しかも、ただ知ってもらうだけではなく「良い商品やサービス」であることを知ってもらう必要があります。当然、良い商品サービスでないと人に勧めたくないからです。ついては、積極的に自社の商品やサービスを知ってもらう活動をしましょう。また、日々の活動の中で、紹介営業を意識しながら行動するようにすることも大切です。紹介されやすい環境を自ら作ることがスタートになります。

自らも紹介者になる

自らも積極的に紹介者になることは、大変重要なことだと思います。ビジネスは持ちつ持たれつのところがあります。紹介した数だけ紹介も受けると考えてもいいくらいです。これも紹介されやすい環境づくりの一環になります。

まとめ

紹介営業は、営業手法の中で最も効果的な手段になります。通常の営業と比較してもコストがかからないメリットがあります。ただし、紹介されるためには、良い商品サービスを作り知ってもらう活動や、自らも紹介者になることで、紹介されやすい環境を作っていくことが大切です。

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苦戦するケースが多い「テレアポ」を改善してみましょう!

創業当初は、(業種にもよりますが)とにかく営業や集客で売上の数字を作っていくことが重要です。

その中で、想定よりも苦戦してしまうのが電話を利用したアポイントになります。当事業所にご相談にいらっしゃる起業家のお話を聞くと、数百件も電話をかけているものの、面談の機会すら取れないケースがございます。もちろん、商品サービスの内容に原因があることもございますが、電話口でのトーク術も大きな要素になっていると考えられます。

以下について心当たりがないか考えてみてください。

  1. 自社の商品サービスのみを案内するような自社メインの会話になっていないか。(相手のお悩みをヒヤリング(または予想し)し、その課題を解決できるようなお客様目線の内容にする。)
  2. 面談の日時を相手に合わせていないか。(相手の日程に合わせると連絡が来なくなるので、日程はこちらからいくつか候補日を案内し、その場で決めてもらう。)
  3. トークを円滑に進めるようなマニュアル集を作っているか、またロープレをしているか。(「あいさつをして名前を名乗る→要件を簡潔に伝える→面談の日程を複数提示しながら調整する→感謝を伝えて丁寧に電話を終える」などの流れをつくる。加えて、会話の内容などをある程度決めることで電話がスムーズに進むよう事前準備が必要。)

テレアポは成約率もかなり低いことから、精神的にきつい業務であるため誰もがやりたくないものです。しかしながら、避けては通れないのであれば効果的に実践するよりこざいません。また、やりがなら自社の課題や強みが見えてくることもございますので、いろいろ考えながら実践してみましょう。

開業前の調査は多方面からしてみましょう!

開業時において、どこで事業を実施するかについては悩むものではないでしょうか。

当事務所にご相談にいらした起業者様の事例ですが、ある事業をするためにご自身で適正な事業所在地を調査をしたこころ、既に事業をしているお知り合いからA地域がいいとの情報があり、A地域での開業を考えた段階で当事務所にご相談に来られました。その際、多方面から情報を集めて地域を再度ご確認されたほうが良いのではとのアドバイスをさせていただきました。

その後、公的機関や金融機関、ご自身での現地調査を進めるうちにA地域は難しい場所であることが判明し、新たにB地域の方が良いとの結論に至りました。

この事例は、1カ所からの調査では足りないということが分かります。複数から調査をしたうえで事業の実施地域を選定する方が確実です。調査は地味ですし、アポイントとり、お願いする形で人に話を聞くことは苦手、面倒くさいと思う方もいらっしゃいますが、本当に大切なプロセスです。是非、実践してみてください。

起業後の経営は何をする⁉PDCAサイクルを実践しよう

起業後の経営は何をする⁉

起業家から実際に経営は何をすればいいのかとのご質問がございます。やるべきことは決まっていますが、できるだけ効率的かつ効果的に経営をしたいものです。そんな時は、PDCAサイクルを回してみることも解決の1つになります。

PDCAとは

「PDCA」とは、Plan-Do-Check-Actの略で、プロセスや製品の管理と継続的な改善に使用される四段階の管理手法です。業務を改善するためのフレームワークですが、創業時の目標達成スキームとしても役に立ちます。これを実践することで、これから事業を始めるにあたり、目的達成に向けてどのよに行動するかがわかるとともに、ブラッシュアップされていくはずです。

Plan(計画)
Do(実行)
Check(評価)
Action(改善)

Plan

まずは、創業後の目標を立てることから始めます。よく言われることですが、目標達成までの期限と、できるだけ具体的な内容でのアクションプランを立てましょう。その際、数値目標を示していくことが重要です。

Do

プランを基にして、実行します。

Check

プランで設定した目標が実際の行動によってどれくらい達成できたかを確認します。その際に結果に至るまでの理由や要因を詳細に分析することが重要です。

Action

チェックから導かれた課題についてその改善方法を考えていきます。そこから出された結果を元に再びプランを策定していきます。

PDCAのメリット

明確な目標が設定されており、それに向けて行動していくことが決まっているので、迷うことなく行動できるメリットがあります。行動している間は、できるだけ行動内容や課題点を記録ておきましょう。実行後の確認作業と、再プランの作成に役立ちます。

PDCAを進めるうえでの注意点

目標を立てて、実際に行動している間は、できるだけ行動内容や課題点を記録ておきましょう。PDCAはそもそも業務改善のフレームですので、正確な記録が無いとその後の確認作業と、再プランの作成の段階で正しい評価ができなくなってしまいます。

まとめ

PDCAを実践することは、創業後の行動計画にあたって参考になる手法のひとつです。明確な目標を立てているなか行動できるので、起業後も迷わずに進むことができます。また、行動を振り返り都度改善させていくので、間違った方向に進んでいきにくいメリットがあります。

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知っておきたい!起業後のお悩みと解決のポイント

起業後に苦労したことの調査結果

日本政策金融公庫様が行った2022年度新規開業実態調査に開業後に苦労していることが記載されております。

その1位から4位までは以下の通りです。

起業時に苦労したこと(上位4位)
1位 資金繰り、資金調達:
2位 顧客・販路の開拓:
3位 財務・税務・法務に関する知識の不足:
4位 従業員の確保

起業後に苦労いていること(上位4位)
1位 資金繰り、資金調達:
2位 顧客・販路の開拓:
3位 財務・税務・法務に関する知識の不足:
4位 従業員の確保

 

資金繰り、資金調達

資金をどのように確保するかが難しいのですが、その前に資金がいくら必要なのかの計算を間違っている方が非常に多いです。

当事務所では、資金計画の妥当性を検討していくのですが、起業家の皆様が計画した当初計画と検討後に必要であると判断した資金計画に大きなズレがあります。

それは、資金繰りも大きく関わっています。何故ならば、事業に必要な総費用は、場所に係る費用、設備に係る費用、および運転資金から構成されるからです。

資金繰り表を作成し、事業が軌道に乗るまでいくらの運転資金が必要なのかを算出しますが、その資金繰り表も間違っているケースが多いため、開業後の資金繰りのお悩みに繋がってしまいます。

さらに申し上げると、資金繰り表を作成していないケースもかなりございます。多変リスクの高いことをしていると思っています。また、何故か専門家と呼ばれる方でも資金繰り表の作成まではアドバイスしているのですが、その後の検討・確認までサポートしていないケースがございます。資金繰り表は作成だけしても、間違っていることが本当に多く、あまり意味がございません。必ず、専門家と一緒に作成・確認してください。

多くの場合、解決できると思いますので、専門家にご相談することをお勧めします。

顧客・販路開拓

顧客獲得や販路開拓で苦労しない方はおりません!たとえ開業時に苦労し無くともいずれ苦労することになります。

集客の見込なしに起業すべきではないです。ご自身のキャリアや繋がりのある顧客や人脈、業界の動向、集客方法の変化など総合して販路開拓における戦略を考える必要があります。

ポイントは、完璧を求めずに、やりながら修正していくことです。営業努力は開業後最も重要でございます。

財務・税務・法務に関する知識の不足

ご自身で全部やるのか、税理士などに依頼するかでアプローチが異なります。ご自身でするのであれば、決算業務も含めるとかなりハードルが高いです。一方で、税理士など専門家に依頼するのであれば、最低限の知識や勉強は必要ですが基本専門家に依頼する形でいいと思います。

従業員の確保

販路開拓と同じで必ず苦労するところです。特に介護事業など人員がいなければ営業許可されない業種は死活問題です。

同業者と比べてどうすれば人員が集まるのかのアンテナを高く立てて、しっかり対策を練ることが必要です。

当事務所におけるお悩み相談の実態

当事務所には、起業時の相談よりも起業後の相談の方が多いことが特徴です。

起業時・起業後における現実の相談内容としては、1位の「資金繰り、資金調達」のご相談が圧倒的に多いです。

起業後の資金繰りに関すると、起業前に相談にいらっしゃればと思うケースがほとんどです。理由は、しっかりと開業の予算を精査すると開業費がはじめから足りていないケースが多いからです。一方で、開業前からご相談があれば、開業後の資金繰りの問題はかなり少なくなります。ただし、一定の割合で「売上が計画どうりにうまく行かず、資金繰りに困っている。」と再度相談されることもございます。事業計画策定時は、比較的低めの売上計画でスタートしたはずなのに、実際開業してみると想定よりもさらに厳しかったとの結果は少なくないです。

今一度、開業後の売上を見直しながら慎重に起業をご検討ください。

 

創業・起業をご検討の方は、是非とも「わたしの起業相談窓口」(行政書士・相続と起業の相談窓口)までお気軽にお問い合わせください。

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